كيف تتعاون الفرق العالمية عالية الفعالية عبر الثقافات

سألني مؤخرًا مدير استراتيجي كبير في شركة أمريكية من بين أكبر 100 شركة في قائمة Fortune سؤالًا أسمعه من القادة العالميين طوال الوقت. كانت فرقه في آسيا تؤدي أداءً جيدًا، لكنه لاحظ مدى ضآلة استراتيجية شركته التي تنشأ في آسيا، ومدى ضآلة الابتكار من فريقه هناك الذي يغذي الاستراتيجية العالمية للشركة. مع وجود الكثير من الابتكار التخريبي الناشئ من المنطقة، كانت هذه فرصة ضائعة. وقد أثارته هذه الاتجاهات، فسأل: "هل تواجه الفرق في آسيا صعوبة في التحدث بصوت عالٍ؟"