高效全球團隊如何跨文化協作

一位美國《財星》百大企業的資深策略主管最近問了我一個全球領導者常提出的問題。他在亞洲的團隊表現優異，但他注意到公司策略極少源自亞洲，且該區域團隊的創新成果也鮮少回饋至全球策略。鑑於該地區湧現大量顛覆性創新，這無疑是錯失良機。深受此趨勢觸動的他問道：「亞洲團隊是否不善於表達意見？」