Wie hochwirksame globale Teams kulturübergreifend zusammenarbeiten

Ein leitender Strategievorstand eines in den USA ansässigen Fortune-100-Unternehmens stellte mir kürzlich eine Frage, die ich ständig von globalen Führungskräften höre. Seine Teams in Asien arbeiteten gut, aber ihm war aufgefallen, wie wenig der Unternehmensstrategie aus Asien stammte und wie wenig Innovation von seinem Team dort in die globale Strategie des Unternehmens einfloss. Angesichts so vieler disruptiver Innovationen aus der Region war dies eine verpasste Chance. Von den Trends beeindruckt, fragte er: „Haben die Teams in Asien einfach Schwierigkeiten, ihre Meinung zu sagen?“