고효율 글로벌 팀이 문화를 넘어 협력하는 방법

미국 기반 포춘 100대 기업의 고위 전략 임원이 최근 저에게 글로벌 리더들이 자주 묻는 질문을 던졌습니다. 그의 아시아 팀들은 성과가 좋았지만, 회사 전략이 아시아에서 비롯된 경우가 거의 없고, 그곳 팀의 혁신이 회사의 글로벌 전략에 거의 반영되지 않는다는 점을 발견했습니다. 이 지역에서 많은 파괴적 혁신이 나오는 상황에서 이는 놓친 기회였습니다. 이러한 추세에 충격을 받은 그는 "아시아 팀들은 단순히 의견을 내는 데 어려움을 겪는 것일까요?"라고 물었습니다.