高效全球团队如何跨文化协作

一位美国《财富》100强公司的资深战略高管最近问了我一个全球领导者常提的问题。他在亚洲的团队表现良好，但他注意到公司战略很少源自亚洲，且该区域团队的创新成果很少反馈到公司的全球战略中。鉴于该区域涌现大量颠覆性创新，这无疑错失了良机。受此趋势触动，他问道：“亚洲的团队是否只是不善于表达意见？”