Как высокоэффективные глобальные команды сотрудничают через культуры

Недавно старший стратегический руководитель компании из списка Fortune 100, базирующейся в США, задал мне вопрос, который я слышу от глобальных лидеров постоянно. Его команды в Азии работали хорошо, но он заметил, как мало стратегии его компании исходит из Азии и как мало инноваций от его команды там возвращается в глобальную стратегию компании. Учитывая, что так много разрушительных инноваций исходит из этого региона, это была упущенная возможность. Пораженный тенденциями, он спросил: «Командам в Азии просто трудно высказываться?»