Comment les équipes mondiales très efficaces collaborent à travers les cultures

Un cadre supérieur en stratégie d'une entreprise du Fortune 100 basée aux États-Unis m'a récemment posé une question que j'entends constamment de la part des dirigeants mondiaux. Ses équipes en Asie performaient bien, mais il avait remarqué à quel point peu de la stratégie de son entreprise provenait d'Asie, et à quel point peu d'innovation de son équipe là-bas était réinjectée dans la stratégie mondiale de l'entreprise. Avec autant d'innovation disruptive provenant de la région, c'était une opportunité manquée. Frappé par ces tendances, il a demandé : « Les équipes en Asie ont-elles simplement du mal à s'exprimer ? »