高度に効果的なグローバルチームが文化を超えて協力する方法

米国に本拠を置くフォーチュン100企業の戦略担当上級幹部が最近、グローバルリーダーからよく聞かれる質問を私に投げかけた。彼のアジアのチームは好調だったが、同社の戦略のうちアジア発のものがどれほど少ないか、また彼のチームからのイノベーションが同社のグローバル戦略にどれほど還元されていないかに気づいていた。この地域から多くの破壊的イノベーションが生まれていることを考えると、これは機会損失だった。この傾向に衝撃を受けた彼は、「アジアのチームは意見を言うのが苦手なだけなのか？」と尋ねた。