Cómo los equipos globales altamente efectivos colaboran entre culturas

Un ejecutivo de estrategia senior en una empresa Fortune 100 con sede en EE. UU. me hizo recientemente una pregunta que escucho de líderes globales todo el tiempo. Sus equipos en Asia estaban rindiendo bien, pero había notado cuán poca de la estrategia de su empresa se originaba en Asia, y cuán poca innovación de su equipo allí retroalimentaba la estrategia global de la empresa. Con tanta innovación disruptiva originándose en la región, esto era una oportunidad perdida. Impresionado por las tendencias, preguntó: "¿Los equipos en Asia simplemente tienen dificultades para hablar?"