Cuando los silos obstaculizan la innovación y cuando pueden ayudar
Cómo equilibrar la colaboración y la independencia.


Cómo equilibrar la colaboración y la independencia.
Los directores ejecutivos interinos a menudo se presentan como puentes de bajo riesgo en momentos de disrupción, pero las investigaciones sugieren que pueden inquietar a las partes interesadas y paralizar la estrategia.
BRIAN KENNY: Bienvenido a Cold Call, el podcast donde profundizamos en las ideas innovadoras y los estudios de casos de la Harvard Business School.
ALISON BEARD: Bienvenido a HBR On Leadership.
ALISON BEARD: Soy Alison Beard y este es HBR IdeaCast.
En este punto, la mayoría de las juntas directivas están convencidas de la necesidad de realizar inversiones en ciberseguridad.
Resumen de Matt Harrison Clough: A medida que la IA remodele el mercado laboral, muchas personas necesitarán reinventar sus identidades profesionales.
La inteligencia artificial a menudo se vende a los ejecutivos como un multiplicador de fuerza que mejora el desempeño de los empleados.
Imagine un equipo de altos directivos reunido para debatir una iniciativa estratégica clave.
El manual ejecutivo de HBR sobre cómo convertir la incorporación de la alta dirección en una mejora del rendimiento de todo el equipo de liderazgo.