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Les pièges d'un PDG intérimaire

Les PDG intérimaires sont souvent présentés comme des ponts à faible risque en période de perturbation, mais la recherche suggère qu'ils peuvent déstabiliser les parties prenantes et freiner la stratégie. #Pièges #Intérim #PDG

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Wasabi Technologies devrait-elle passer de la vente directe à une stratégie de canaux ?

BRIAN KENNY : Bienvenue dans Cold Call, le podcast où nous plongeons au cœur des idées révolutionnaires et des études de cas de la Harvard Business School. Le cas d'aujourd'hui nous plonge au milieu d'une entreprise de stockage cloud en pleine croissance qui a réussi à pénétrer un marché brutal dominé par des géants comme Google et Amazon. Les revenus augmentent et le moteur de vente […]

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Quand vous êtes épuisé—et que votre équipe l'est aussi

ALISON BEARD : Bienvenue dans HBR On Leadership. Je suis Alison Beard, rédactrice en chef exécutive de HBR. Dans cette émission, nous partageons des études de cas et des conversations avec les meilleurs experts mondiaux en affaires et en management, sélectionnés pour vous aider à libérer le meilleur de ceux qui vous entourent. Nous organisons soigneusement ce flux à travers le portefeuille HBR, dans le but de vous aider à libérer […]

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Qui va réussir avec l'IA ?

ALISON BEARD : Je suis Alison Beard, et vous écoutez HBR IdeaCast. La Harvard Business Review a récemment organisé le HBR Strategy Summit 2026, une journée remplie de conseils d'experts et de guidance de la part de dirigeants et d'universitaires. Nous partageons les points forts de l'événement dans cette série spéciale d'IdeaCast. Aujourd'hui, notre dernier épisode de la série est une masterclass […]

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Les conseils d'administration sont en retard sur la cybersécurité

À ce stade, la plupart des conseils d'administration sont convaincus de la nécessité des investissements en cybersécurité. Ils comprennent qu'un incident cybernétique grave est une situation coûteuse et nuisible à la marque qui peut dévaster les opérations, démanteler la confiance des consommateurs et même susciter des préoccupations existentielles. Cependant, alors que les conseils se concentrent davantage sur la cybersécurité, deviennent-ils paradoxalement moins compétents pour la gouverner ? D'une année sur l'autre […]

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Leçons de Mike Mulligan et sa pelle à vapeur

Résumé de Matt Harrison Clough : Alors que l'IA redessine le marché du travail, de nombreuses personnes devront réinventer leur identité professionnelle. Où peuvent-elles trouver réconfort et conseils ? Un livre classique pour enfants de 1939, Mike Mulligan et sa pelle à vapeur, répond bien au moment actuel. Ses messages sur la résistance à la technologie, les formes de valeur et le but, éclairés par […]

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Don’t Let AI Destroy the Skills That Make Your Company Competitive

Artificial intelligence is often sold to executives as a force multiplier, boosting the performance of employees. However, there’s a major, but much less highlighted, drawback: AI can kill the individual DNA of an organization by cleaving to the generic standard, undermining the organizations it seeks to streamline. In that scenario organizations become more automated, yet […]

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Quand la présence exécutive se retourne contre vous

Imaginez une équipe de direction senior réunie pour débattre d'une initiative stratégique clé. Autour de la table, vous imaginez probablement des voix confiantes et décisives—des personnes qui projettent du raffinement, captent l'attention et semblent toujours avoir les réponses. Après tout, la confiance et la détermination sont des traits caractéristiques de la présence exécutive, une qualité longtemps recherchée par les conseils d'administration, enseignée dans les meilleures écoles de commerce, […]

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Comment intégrer un nouveau membre de l'équipe de direction

Le guide exécutif HBR pour transformer l'intégration des cadres dirigeants en une amélioration des performances de toute l'équipe de direction. par Ania W. Masinter 1 avril 2026 Les entreprises d'aujourd'hui ont besoin que les nouveaux cadres soient opérationnels dès le départ. Et elles partent souvent du principe que ces recrues sont suffisamment expérimentées pour qu'un briefing sur l'entreprise et quelques réunions […]

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