高盛如何保持敏捷：人力资源主管杰奎琳·阿瑟

第二次世界大战后其中，高盛在美国前30大投行中排名第10位。

高盛的生存和成功在很大程度上不是归功于其竞争对手所拥有的财务智慧，而是归功于组织的敏捷性——持续的时间不是几个季度或几年，而是几十年。

CultureX 最近分析了 50 家多元化金融服务和资产管理机构超过 250,000 名员工的反馈。

高盛持续敏捷的关键引擎是其吸引、培养和留住雄心勃勃、才华横溢的员工的能力。

在最近的播客中，高盛人力资本管理全球主管杰奎琳·阿瑟 (Jacqueline Arthur) 分享了招聘、内部流动性、绩效管理和发展的方法，这些方法帮助该公司在数十年来保持敏捷性。

1. 雇用雄心勃勃的人才，克服自满情绪。

在大多数组织中，持续的成功会滋生自满情绪。

这种不断改进的动力远远超出了金融产品和服务的范畴。

2. 减少行动的官僚障碍。

敏捷性需要速度，只有当员工不被不必要的繁文缛节拖慢速度时，速度才能发挥最佳效果。

“我们非常注重数据，”阿瑟继续说道。

风险之一：没有背景的所有权可能会导致善意的决策与公司的战略方向不一致。

3.鼓励内部流动以留住有雄心的员工。

高盛雇佣的雄心勃勃的员工需要成长空间，如果找不到成长空间，他们就会离开。

“我们文化和价值主张的核心部分是这种流动机会，以促进在高盛的长期职业生涯，”阿瑟解释道。

流动性不仅可以留住雄心勃勃的员工，还可以增强公司的敏捷性。

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